HR部门如何招聘到人才？对于招聘到好的人才HR部门一直是非常头疼的一件事情。如何招聘到人才，HR常见的手段就是高薪求职。或者通过猎头公司去挖掘人才进入你的公司。可是现实生活中HR肯定也发现高薪或者通过猎头也是很难挖掘到人才的。很多时候高薪聘请也许也并不能够找到需要的人才，而通过猎头又要面临对方有没有意向跳槽来你的公司。因此如何找到一个能够吸引人才进入你的公司工作一直是HR部门非常头疼的一件事情。
　　
　　如果你是一个HR或者你是一个部门经理或者企业高管你会想如何招聘到你认为合适的人才呢？如果当你感觉到无计可施的时候不如试着改变你的想法看一看。
　　
　　1.你是否在做重要的工作？你的公司的使命和价值是否能够和我个人的目标和价值相一致？想要让人才认可你给他的职位肯定要让对方也认可你的公司认可企业的价值观。这样你才能够招聘到你想要的人才。
　　
　　2.你的公司是否管理得仅仅有条？如果我计划在你的公司里工作3年、5年甚至是10年，我需要确保你的公司经营良好，管理层能够合理地分配资源，为我提供成功所必须的支持和团队，组织的价值观应当保持稳定，并且是我一切工作的核心。
　　
　　3.我的工作是否能够带来改变？告诉我我的工作将会对组织起什么样的作用。随着时间的推移，你如何评价我的贡献？
　　
　　4.工作体验是否能够满足我？在你的公司里工作是否让我感到快乐、充实？每天上班是否都让我兴奋，并且有丰厚的回报？
　　
　　如果你能够回答这些问题，尤其是回答上面全部的四个问题，那么你在和竞争对手比拼争夺人才的战斗中，就已经处在了一个非常好的位置。你会发现你用高薪招聘人才的时候你会很容易找到你需要认可的人才。并且这种认可是双方都认可的。而且当你通过猎头与对方进行沟通的时候你也可以无往不利，你会发现你会让对方觉得对你给的职位变得更加有兴起。而不是对你敷衍并不想参加到你的部门中来。