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继Rethink倒闭之后，又一家国外机器人企业——丹麦并联机器人制造商蓝色劳动力(Blue Workforce)申请破产，申请破产的原因是资金问题。
据悉，Blue Workforce获取新一轮融资未果，导致其无法维护日常经营，只有申请破产，其机器人产品和软件终纳入The Hahn Group怀中。
Blue Workforce创立于2012年，总部位于丹麦奥尔堡，在美国、中国和瑞士拥有30名员工和办事处，Blue Workforce对自动化技术进行了一系列根本性的创新，并推出了用于取放操作的并联机器人，主要应用于食品加工行业。Blue Workforce曾经在2月与Robot Nordic签署了三角洲机器人分销协议。
此外，为了使机器人变得易于使用，Blue Workforce开发了Blue Reality数字双胞胎软件，以及推出了Freke定制夹具和Hugin Eye传感器，进一步提升了机器人产品的实用和适用度。
在食品行业中，机器人市场以年复合增长率12.7%的速度保持着快速增长态势，不过，行业中机器人选择也越来越多，其中也包括了SCRAR机器人和协作机器人等厂商，Blue Workforce所面临的挑战比较大。
值得一提的是，经过近几年的潜心深耕，凭借性价比的优势、新的应用领域的开拓、更为的售后服务，国产并联机器人在与外资品牌较量中逐渐崛起，并且有一些国产品牌打开市场，出口韩国、菲律宾、俄罗斯等国。
当然，受制于应用场景的局限性以及行业需求的特定性，并联机器人总体销量偏小，但未来企业成长机会大于竞争。据预计，并联机器人的国内市场潜力可达到每年2-3万台的状况。
对于机器人企业而言，由于研发周期和用户反馈的流程比较长(1～2年)，早期的市场调研、产品定位以及产品验证(Proof of Concept)的过程中一旦出现错误，整条产品线都将面临被裁掉的危险。如果公司只有单一的产品线，且调整特别困难，那么公司整体的融资与发展节奏都会被打乱，出现公司倒闭的情况也很常见。
对于任何一家初创公司，市场调研、产品定位和Product-Market fit的反复验证，是公司贯穿始终都要严肃对待的事情。产品定位或Product-Market fit一旦出现问题，导致的直接后果便是生产出来的产品不受市场欢迎。
去年8月，Kuri Robot的母公司Mayfield Robotics宣布倒闭；10月初，协作机器人的先行者、贝佐斯大神持续背书的Rethink Robotics也向外界发出了公司关闭、IP易主的新闻。
有业内人士表示，硬件创业公司在产品研发中需要注意的三个点：一、寻求更快的生命周期来验证产品和市场需求的契合(product market fit), 硬件研发其实也需要和软件领域的敏捷开发一样，快速地进行概念性验证，同时提前对硬件进行多角度、分步式的测试和分析以避免踩坑。
二、研发难度很大的硬件领域里，需要保证功能满足的基础上控制成本，因过于严苛的成本控制牺牲产品性能得不偿失。
三、供应链管理在硬件制造业的成本控制中会起到非常关键的作用，做好知识产权保护的前提下利用供应链优势是很多硬件公司成功的奥秘。
(原标题：丹麦并联机器人企业蓝色劳动力申请破产)
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