国产机器人仍是弱势群体“ 高烧”需警惕

　　国产机器人还是“弱势全体”

　　国产机器人在与外来机器人品牌竞争中处于劣势，主要表现在资质弱势，品牌弱势和资金链弱势。

　　国产机器人企业大部分起步都比较晚，而外国机器人公司在中国机器人市场布局多年，具有很强的品牌优势，造成了很多企业在采购机器人时完全不考虑国产机器人，即便国产机器人拥有很高的性价比。国产机器人没有展示自己产品的机会，在抢占中国市场的竞争中陷于被动。同时，中国的机器人厂家往往以中小型企业为主，成立时间短和工程师的数量少，资质较弱，往往在客户筛选机器人服务提供商之时被拒之门外。

　　在资金链方面，因为机器人是一个高技术的产业，前期需要大量的金钱和精力投入，很多机器人企业由于在前期资金的储备不够充足，在成长的过程中很容易出现资金链断裂而夭折。

　　机器人国家工程中心副主任曲道奎指出，附加值低是当前中国机器人产业面临的主要风险。机器人产业是技术、人才、资金密集程度高的产业，但这一“三高”产业如今附加值却不高，产出较低。在少利可图的情况下，今后谁来投资、发展机器人，是亟待解决的问题。

　　与国产机器人企业不同，国外机器人企业在抢占中国市场的时候，是以“航母战斗群”的形式进行，产业链比较全，整体竞争力较强。

　　机器人难以“落户”也是一大问题。曲道奎指出，由于目前机器人的灵活性不足，加之机器人和人共同协调作业的有效机制尚未建立，“不少工作面临‘要不用人，要不用机器人’的抉择”，导致机器人的应用明显受到限制。

　　曲道奎提供的数据显示，上机器人替代率为5.08%，而中国只有0.23%，“也就是说，在制造业方面机器人的应用可以忽略不计”。

　　机器人及智能装备产业联盟秘书长罗军坦言，与发达国家相比，中国的工业机器人产业还存在明显差距。一方面，国产机器人市场份额偏低，不到20%，品牌度低;另一方面，控制器、减速器等关键部件研发能力不足，依赖进口。

　　在曲道奎看来，快速发展的机器人市场是“馅饼”，也是“陷阱”。当企业都对这块市场蛋糕虎视眈眈之时，尚在“襁褓阶段”的中国企业面对激烈竞争如何成长，也是一个颇费思量的问题。

　　“机器人高烧症”当警惕

　　2014年被业内视为“中国机器人发展元年”，据不完全统计，全国各地冠以机器人产业园的项目不下50个，东中西部均有分布，规划投资额超过5000亿元。然而，记者调查发现，国内多数机器人企业是在拼装机器人，做设备集成，真正做研发的公司“一个手掌就能数过来”。

　　机器人是典型“三高”行业，技术密集度高，人才密集度高，资金密集度高，投入需求高，同时具备这些条件的企业不多，多数厂商处于核心技术缺失状态。企业中，机器人上马后成为摆设而冷落一边的失败案例，在一些纺织、陶瓷行业也时有出现。一大原因是没有相应人才操纵，以及生产线不做相应自动化改造，机器人难有用武之地或效益并不理想。业内人士担忧，过热的投资使得整个市场进入到产出非常低的状况，这就让下一步机器人谁来投资、谁来发展成为一个难题。

　　一位工程师出身的机器人厂商负责人对“机器人高烧症”发出告诫：盲目跟进只会像曾经光伏太阳能那样“低端泛滥”。他认为靠砸钱和靠挖人都做不好机器人，人才和技术经验的积累不是一时半会儿可以速成。

　　68岁的工业设备检修专家、自称“一辈子与工厂打交道”的广州大学李葆文教授说，中国制造业水平参差不齐，有的处于1.0时代，有的处于2.0时代，处于3.0向4.0过渡的行业企业还不多，据他观测“机器换人”还只是部分地区部分行业部分企业在试水，推进程度也难说顺利。业内专家指出，国内机器人产业尚处在起步阶段，要完成前不久国家制定的《中国制造2025》“三步走”战略（即我国到2025年迈入制造强国行列，到2035年制造业整体达到世界制造强国阵营中等水平，到2045年进入世界制造强国前列），还有很长的路要走。

　　一个悖论是，亟待机器人改造的产业，往往越困难，比如陶瓷烧制及上釉等，机器人还无法智能到像人工这样作业。此外，合理规划、找准定位、系统提升，对成功使用机器人至关重要。“本不该人干的活，人们不愿干的活，比人干得好的活，都将由机器人来干。”机器人专家、新加坡科学院院士葛树志说。