智能电视：苹果的执念与中国的乱战

　　9月10日的苹果发布会，用了整整32分钟的时间来发布新款Apple TV。这在两个小时多一点总时长里是举足轻重的。

　　这款Apple TV拥有和木片IPhone6同样的芯片配置，已经达到了PS3的运算能力。同时拥有相当完善的语音控制和触屏体验，并引入了APP Store。如果不考虑内容资源，可以说是完爆国内的各类盒子产品。

　　不过，即便做到了这样，苹果仍没有推出一款电视产品。距离款Apple TV发布已经8年了，苹果还在等什么?

　　Apple TV以体验为突破点

　　在PC，手机，PAD之后，电视屏幕是后一块未被互联网改造的屏幕。它的背后蕴藏着巨大的市场，是新的增长极。

　　库克在演讲中说，电视是重要的家庭角色，在客厅中占据重要位置。当下的电视业，生产了的内容，堪称黄金时代。但是，使用电视的体验却是几十年没有改变。

　　库克认为，未来的电视需要满足条件是：强大的硬件，现代的操作系统，全新用户体验，工具。

　　新款Apple TV在交互上新增了Siri和触控板。在现场演示中，Siri的表现相当惊艳，它不但能在视频播放中随时运行搜索信息，更重要的是在内容检索时拥有逻辑性，正如广告中的搜索场景：父亲说”有什么好的家庭电影吗”、母亲补充“卡通片”、孩子说“要新的”，这三层的加权搜索后，提供的就是新的家庭动画片。

　　Siri此次在Apple TV中的运用，远远超出了在Iphone产品中的价值。因为手机的交互方式足够丰富多样，而电视的遥控器却被诟病了很多年。

　　用遥控器中的触屏打游戏、找资源的体验同样大幅度刷新。可以说是目前机顶盒产品中好的。

　　的交互体验是苹果进入一款产品的突破点，也是大量扩展应用的条件。在Apple TV上，苹果的基因依旧明显。

　　积累应用为未来电视产品蓄势

　　库克在Apple TV发布部分有一句话统领始终，那就是：电视的未来是应用。

　　发布会上，亦展示了新的购物应用、游戏应用、视频应用。虽然，视频资源的跨平台、跨APP搜索相当亮眼，不过在内容服务的布局上苹果并没有显示出高出同类产品的眼界。在主机产品中，Xbox的同样引入Netflix、Hulu视频平台，差异性不明显。即便在中国，广大的电视、盒子企业也都是以视频为核心，接入游戏、购物、教育等资源。

　　因此苹果寄希望于第三方开发的应用，以它的出货量、数字产品分发能力吸引第三方开发适合电视大屏幕的应用，进而构建生态，加大苹果电视的砝码。苹果将在Iphone、Ipad中获得的成功经验复制到TV，这是库克强调“电视的未来是应用”的本意。

　　未来的电视还会有显示技术的革命，产品形态的颠覆，但对于苹果电视来说，能否成功就是靠应用。

　　这可解释为什么Apple TV做了8年，苹果仍然未生产一台真正的苹果电视。以美国市场为例，相比于已经转智能化的老牌电视厂商，Apple TV上集成的视频资源在三星的Tizen，LG的WebOs上都有，甚至中国海信在美国市场上的产品亦在同一起跑线。苹果此次开发出来了明显有优越性的语音控制和触屏遥控器，但是这些交互体验的创新还没有带来扩展性的爆发，APP的优势还没有显现出来。因此，苹果依然要用电视盒子这种低成本、低投入的产品来教育市场，培育APP，积累生态，为未来的苹果电视蓄势。

　　缘何中国互联网电视企业更冲动?

　　做了8年电视盒子仍在继续积累的苹果，与国内争相杀入互联网电视产品的企业形成了明显的对比。

　　在中国，互联网企业，内容方，渠道方、面板厂，都在推出智能电视产品，其壮观程度直追智能手机。

　　在交互体验上远远落后苹果，在内容资源上受制于政策，硬件本身缺乏自主权亦没有亮点。为什么中国的企业敢于抢先一步“升维”呢?

　　原因有几方面。1.中国拥有巨大的电视产能和相对低廉的产业链成本，目前有过剩的趋势，进入门槛相对低。2.做智能电视的企业没有构建生态的目标或方法，传统企业为了新的卖点，互联网企业为了流量入口，服务和内容资源多数靠拼接，整合资源成本较低。3.一定的盲目性，冲动进入。这方面几乎都是反例，几乎没有能靠内容和服务盈利的。

　　这种基本面造成了中国互联网电视产品的同质化情况严重，竞争维持在低水平。一个基本的事实就是，目前国内的互联网电视产品仍是以性价比为主要卖点，即实现了部分互联网功能后，依然价格有优势，以此吸引用户。

　　以圈定用户为目的的扩张之外，缓慢渐进地引入尽量多互联网资源到电视大屏幕，摸索架构家庭娱乐中心的场景，是中国互联网电视亦或智能电视的现状。