联想的“Open+”

　　和以往联想企业级战略发布会针对产品与方案不同。日前，在以“开放互联、聚力未来”为主题的“2015联想开放架构大会（Lenovo Open+ World）”上，联想强调的是集团实践经验的输出，与携手用户和合作伙伴的生态建设与开放转型。

　　2015联想开放架构战略联盟

　　联想集团副总裁、中国区总裁童夫尧在致辞中表示：滴滴打车、教学平板互动、医院智能系统应用等，标志着互联网+时代下的各个行业，如金融、制造、医疗、流通等都在使用新IT架构对商业模式和企业业务进行变革。但是，“我在拜访多位传统行业企业客户时，谈到互联网转型，大家都充满渴望，但同时又感到紧张和没有头绪。范围内，也是如此。”在“转型是找死，不转就是等死”的论调中，联想选择的是积极应对，主动转型。

　　“Open+”的背后是集团化实践与开放联盟

　　联想的企业级业务的核心策略是“Open+”。为了实现“+”，联想特别成立了“开放架构战略联盟”。首批成员是联想、Intel、Vmware、SAP、Redhat、中科软、东华软件、软通动力、北明科技、荣之联，这些业内各领域的佼佼者。

　　“Open+”件做到的事情就是将联想集团本身多年管理经验和架构实践系统化、产品化、方案化。事实上，联想集团本身IT架构改造，2009年用x86平台取代了小型机，保证了ERP系统的平滑迁移，实现了更加可扩展和灵活;通过联想私有云方案，包含在x86平台上运行SAP HANA;通过多种开源技术打造联想的电子商务系统。过去十年中，联想系统容量扩大了数百倍，采购成本却相对降低了22倍，运维成本相对降低了440倍。不止如此，历经两次并购和成功实现扩张，联想无论是在信息系统整合（管理跨24个时区业务）、提供业务支持管理的数据中心和网络、思考未来如何运用大数据和云计算技术驱动业务转型等方面，都有自己的经验总结。（关于OpenStack在联想集团的应用可见《联想基于OpenStack的高可用企业云平台实践》）

　　开放架构的系统不仅支撑了联想呈几何式增长的业务速度，还支持了联想两次大规模的业务收购和整合，保证了化的业务扩张。而今天这些架构实践都可以产品和方案的方式对外服务输出。

　　“Open+”第二件事就是面对多样化的用户需求，构建以用户需求为中心的、开放的生态圈，实现更加、完整、全面的价值。其中包含：联想整合自身能力，联想携手合伙伙伴，联想、合作伙伴、行业企业进行共同创新。

　　联想特别强调了一点，“开放生态中，我们和各个合作伙伴之间不是简单的‘集成’或者‘被集成’的关系，而是相互共生、共同创新的关系。比如联想与VMware的联合实验室，和SAP的合作，在HanaHANA市场份额超过60%;建立的联想-红帽体验中心，包含产品规划、研发、测试等多个方面。所以联想的Open+，是从顶层设计的高度开展共同创新，研发、设计定制化的解决方案。”

　　联想对于开源与开放的思考

　　开源与开放已经成为技术产业发展的主旋律。联想也在积极拥抱和践行。要知道，就在“Open+”战略发布前1天，联想宣布获得的阿里5万台服务器大单中定制化产品占据主流;联想是OpenStack中国联盟重要成员，并是即将发布天蝎服务器2.5规范中的一员。

　　在工信部中国信息通信研究院技术与标准研究所副所长、OpenStack中国联盟筹备组组长何宝宏看来：有超过120万个开源项目，300多万人参与，互联网与开源是相辅相成的，共同发展的。今天每一个上网动作的背后都有开源技术的支持。几乎每一项新技术的诞生，都必然会催生相应的开源组织做相应的工作，开放、开放架构、开放协议、开放接口是发展的必然。“以联想为旗手，7家企业（中国信息通信研究院、Intel、华为、EasyStack、IBM、HP）发起了OpenStack中国联盟，推动中国的开放架构的发展，参与企业已经提升到了三十多家企业，已经开了第二次筹备会。不久之后，11月5日还将对外公布天蝎服务器2.5规范和3.0的愿景。相信中国开源架构可以发展的更好。”

　　“开源等于开放么? 选择产品还是选择生态?新割据还是新融合?”面对企业界经常思考和讨论的三个问题，联想集团副总裁、中国区大客户事业部产品营销总经理刘征有着深入的思考：“一家医院一共有70多个系统，40多家开发商来服务。对管理、运维的压力可想而知。有的企业采用了封装的开源系统，但后续服务却仍会受到制约。联想为支撑业务采用的是混合云架构，既有基于OpenStack和更多开源软件的系统，也有基于VMware和SAP的系统;既有DB2和SQL Server，也有MySQL的大规模应用;既有要求高稳定性的传统架构，也有高弹性的云架构。而在开源和开放的进程中，我们认为融合架构一定是发展的趋势，既有将计算、存储、网络的融合平台，也有软件定义含生态圈的超融合系统。比如联想自主可控ThinkCloud AIO云一体机。这也是联想希望用Open+的策略构建开放生态联盟的初衷和目标，打造出以服务客户、以客户为中心的生态系统。我们坚信：开放的生态都是重要的。”

　　行业需求推动架构转变

　　技术在变，是因为需求在变。

　　传统企业转型时，很多决策层都向CTO/CIO下达明确任务，研究互联网技术，将互联网平台引入传统IT架构。IT已经真正从传统支撑的后端协同走到了前端，变成支持企业转型的重要力量，成为一把手工程。而在转型中，原有业务的维持和保障乃至应对互联网变化的重构，以及对新业务系统新建，都需要更为深入的规划。正如联想完成并购之后，包含手机、移动终端、PC、服务器、存储、数据中心、云解决方案等，已经形成了开放、面向互联网+、企业转型的大平台。未来是与生态系统中更多伙伴一起，为传统企业转型提供更好的支持。

　　“面向生态构建的联盟如此之多，联想的Open+有什么不同?”面对CSDN云计算的问题，联想集团副总裁、中国区大客户事业部销售总经理叶明很坦率：“云计算已经进入更多传统行业并产生深远影响，成为驱动企业、企业的变革推动力。但在包含政策法规、技术选型、行业合作等多层级转型中，一家公司只是其中的组成部分，不可能独大，这也是产生如此多联盟的原因。联想的开放联盟意在实干。首先以联想自身IT演变结合化进程，为更多传统行业走向化提供我们的实践经验;其次选择业内各行业有影响力的合作伙伴，为企业提供有价值的云服务;第三，联合业内更多解决方案提供商，更多行业企业，面向终需求，构建新平台。

　　正如联想本身用x86架构取代Power架构，在叶明看来，目前银行关键业务还是在主机上，但包含信用卡、网商银行、分行自动化管理都在从Power到x86。不止如此，在新的互联网金融业务上，比如基于社交性媒体平台，还会借用更多互联网资源，架构层面也会更加开放。