企业如何才能抓住智造核心 加快产业智能升级？

　　【中国智能制造网 名家论坛】很多的不可能正在成为现实，这是这个时代令我们庆幸的地方。尤其在互联网＋的风口，各行各业正在经历着翻天覆地的变化，产业结构的重排，用户行为的转变，每天都在如火如荼的上演。　　
　　在重资产的智能制造与机器人产业，这样的变革也同样在发生着，近日中投证券机械行业分析师刘菁对智能制造及机器人产业的发展趋势及产业突围方向做了深度剖析，其从行业、产业链以及企业，未来发展趋势等多个维度进行了深度分析。
　　
　　进入2014年之后，在制造行业大家都在谈智能制造、智能工程、无人车间、服务机器人、工业4.0，这些全新的概念也正在刺激着新一轮的经济增长机会，那么未来制造业的核心是什么、未来如何走?对于企业来说，应该如何找准要点抓住时机呢?
　　
　　大背景：
　　
　　每一次的工业变革都是生产方式遇到瓶颈，工业4.0要解决的是运营
　　
　　每一场变革或者革命能否成功的关键问题是能否解决现有的矛盾，在制造行业，从工业互联网或者工业4.0的概念常被提及，那么整个行业所期待的工业互联网到底要解决什么样的矛盾呢?
　　
　　首先来说，工厂的自动化一直以来都是发展的大势所趋，机器替代人工，除了减少成本之外，也将大幅提升生产效率。那么我们应该怎么样去理解工厂的自动化呢?
　　
　　对于工厂的自动化，在刘菁看来，从底层到上层主要分为五个层级，底层是消费的硬件，即工业原产线，是执行层和控制层，再往上是运营和管理层，也就是监控数据采集系统;而上层是ERP系统，而机器人概念是横跨在执行层和操作层之间。
　　
　　将这五个层级分开来看，工业互联网的核心主要是运营和管理层，这可能是基于硬件的软件，用软件指令去控制硬件的运作，在这个过程中，工业软件更多的承担了调度智能化。
　　
　　在工业领域，随着需求端差异化、多样化，用人工来实现财产调度一定是不现实的，所以软件的辅助成为好的选择。
　　
　　所以说其实每一次工业的变革，都是某一种生产方式遇到了瓶颈，比如从人到机器是产能遇到瓶颈，而从机器到自动化则是效率遇到了瓶颈。而工业4.0的本质是数据化、信息化、软件化。它所解决的瓶颈是运营的瓶颈。
　　
　　在制造业下行的情况下，运营的效率往往不能够得到比较好的提升，因为原材料成本降低有限的，所以只能够更加的精益生产，更能够节省就让效率提高，这样才能够让我的产品会有竞争力，所以工业软件在制造业下行的情况下是变得尤为的重要。
　　
　　在ERP层，即销售和采购环节，本质上这两个环节是需要紧密相连的，但是在传统时代并没有，而工业互联网则在此产生作用。此外，除了从硬件到软件的这个架构之外，工业通讯和智能物流是贯穿整个过程的两部分。通讯是整个产业链的神经网络，智能物流是成品仓库的自动化，当生产线自动化、信息化之后，物流也必将呈现出智能化和信息化的需求。
　　
　　那么，这五层架构的市场分布情况又是怎样的呢?传统的执行层和控制层，市场的增量是非常大的，可以达到30%-40%。对于未来而言，制造业正在经历零部件进口替代设备进口的过程，未来的设备进口替代还会持续，再往后就是解决方案的进口替代，也就是说，中国制造业的发展，正在从零散的小东西向设备、生产线、解决方案慢慢递进。