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【中国智能制造网 智造快讯】近年来中企的竞争力有下降趋势，在行业中占据较高的仍是以美国、日本企业为主的整机企业和垄断关键零部件的生产商。相比之下，中企“高投入、低利润”的模式，则使其长期位于产业链下游。
海外中企正在面临洗牌 智能制造将是“救命良方”
中国的出口和制造业总产值已高居世界。2016年，中国众多制造业公司的强势出海，但却被认为是在给其他国家“打工”。有报道称，诸多高附加值的关键产品和零部件仍掌握在外国企业手中。
中国制造公司们在海外的竞争力如何？
今年7月，日本小松集团宣布将以28.9亿美元的价格收购美国久益环球公司——世界大的独立采矿装备制造商，弥补在采矿装备制造领域的短板，成功拿下了本年度海外并购中有分量的一局。
同样是并购美国大型制造企业，中国企业遭遇的磕绊有点多。作为同行的中国制造企业中联重科在向特雷克斯提出收购方案时，却遭美国国会反对，终导致这项为期半年、价值34亿美元的收购案也因此被迫流产。
尽管充满波折，2016年仍然可以被看做中企海外大举并购的一年，而制造业则是当之无愧的先行军，始终走在市场竞争的前沿。
据行业杂志《建设》分析，今年受大宗商品价格下跌、新型经济增速减缓和世界经济不景气影响，前50家工程机械制造企业总产值同比下跌16.2%，创2009年以来新低。
中国工程机械行业同样受到影响，自2009年一年销售额下降了1090亿美元开始，行业收入下降的趋势一直未有改变。
中国制造离“行业珠峰”有多远？
如今，中企蜂拥出海、大举并购、争相撒钱的风口已经成为过去，在海外市场驰骋的中国企业正在面临重新洗牌。如何能够在寒冬中逆风前行，成为摆在中企面前无法回避的难题。
如果把视野括展到，就会发现整个市场强手如林。在2015和2016两年的工程机械制造商50强排行榜中，占据的是美国卡特彼勒公司，这家百年企业年营业额占50强总和的18%，在行业中拥有优势。
第二大工程机械制造商日本小松集团，借力于日本经济，在20世纪80年迅速崛起，多年来一直致力于缩小与卡特彼勒的差距。
其销售额比三一、徐工与中联重工三家企业总和还要多出400亿。由于出口在总营业额中占很大比例，受近年本国经济不景气的影响较小。
中国企业在市场竞争中究竟处于什么样的位置？2015年，排在前11名的中国企业有三家，分别为排在第8位的徐工集团，第9位的三一重工以及第11位的中联重科。
作为中国工程机械行业进军海外的代表，成立时间不超过三十年。徐工和中联重科是老国企，三一重工是民营企业，优势集中在混凝土机械、挖掘机械和起重机制造。到2016年，留在前十的只剩下徐工集团一家。
因此，中国企业势必还要经历一段时期的“阵痛”转型期，在优胜劣汰中实现新一轮的涅槃重生，才能重整旗鼓，迎接市场竞争的挑战。
“中国制造”如何摆脱“中国打工仔”
虽然跨国并购是中国制造努力屹立世界之林的有效手段，但彻底摆脱“中国打工仔”之名，单单这帖药方不够。
国务院总理曾指出，传统动能发展到一定阶段出现减弱是规律，这个时候就需要新动能。“新动能”指的不仅是互联网产业，还要运用于实体制造业中，也就是将中国“制造”提升为“智造”。
中国“制造”该如何向中国“智造”转型，经济学家和研究者们纷纷开出了自己的妙方。许小年认为提升创新能力是当前转型的重中之重，慎重进行盲目的海外扩张，要集中力量提高自身的专业化水平。
“我国的装备制造业发展还不平衡，必须要跨过基础共性技术和产业化之间的鸿沟，补齐行业中的短板”，国家制造强国建设战略咨询委员会委员、原机械工业部副部长陆燕荪表示。
以智能制造、智能化为主攻方向，不等于它是我们的目标。我们的目标还是质量、品牌。只有这样，企业才能跨过死亡之谷。
（原标题：中国制造如何摆脱“打工仔”？）
（原标题：中国制造如何摆脱“打工仔”？）
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