ABB顾纯元：智能跨越比技术更重要

　　城镇化有很大商机
　　
　　记者：近年来“新型城镇化”在国内是个热门话题，在推动新型城镇化过程中会有非常多的节能减排项目，也提出了很多的标准。在这个过程中，为你们提供了多大的市场空间?
　　
　　顾纯元：这个空间是很大的。新型城镇化不是简单的复制。城镇化有几个方面：一是交通，包括轨道交通;二是家居。在轨道交通方面，我们有很多新的技术可以引进。比如电动汽车，我们在瑞士苏黎世推出的闪充站，15秒快速充电，当然这会涉及到优化和布局，在这个前提下把它优化，这是一个非常好的尝试。
　　
　　还有就是港口，很多传统的港口，船都用电。船本身是一个典型的小发电厂，它使用柴油发电，自己用电，效率肯定不高。可不可以在船舶停靠港口的时候，从岸上接电，这就需要一个特殊的输电技术，我们在瑞典于斯塔德港口实现了港口的岸对船供电。这和电动汽车是一样的，不光是点充电，如何收费、如何服务等则是系统工程。
　　
　　记者：您如何看未来建筑方面的潜力，比如现在出现智能建筑、节能建筑等。
　　
　　顾纯元：我相信建筑方面的节能空间是非常大的。实际上，现在讲得比较多的就是智能建筑、智能家居，在取暖、制冷、照明这些方面耗电是很厉害的。在保证舒适的前提下，优化实际上是完全可以实现的，而且它的节能空间是很大，但是为什么实现的过程比较缓慢，因为这个元器件本身要智能化，这是我们的贡献。
　　
　　我们的产品智能化程度很高。为什么这个智能化的程度现在可以实现，是因为实现智能化有两个前提：一是可控性，这个没有问题，现在的电子产品发展很好;另外就是信息可以交换，可控制。现在像互联网、无线技术都成熟，所以我相信由于各种综合技术的成熟，它会产生很好的智能效果。
　　
　　要快速适应市场新变化
　　
　　记者：以前，在电力智能化方面ABB有很大的优势，如今国内有很多企业，像南瑞，特变电工等都纷纷地发展起来，您认为未来中国市场会出现怎样的变化?
　　
　　顾纯元：国内企业崛起并不奇怪，关键是有一个足够的市场做支撑力。比如电力，中国是一个巨大的市场，在这种市场的支撑下肯定会有很多的企业成长起来。这很正常。
　　
　　作为我们，也经历了这样一个过程，我们唯一能够努力的就是自己还要不断地创新，要走在市场的前面。作为一家企业，要看到的是未来五年、十年市场需求在什么地方，挑战在什么地方，我们要做哪些技术积累。当然这个行业由于巨大的支撑力产生新的企业，有竞争力，这是很正常的，是非常健康的事情。
　　
　　记者：作为刚刚上任中国区的负责人，您觉得面临大的挑战是什么?
　　
　　顾纯元：我们面临的挑战有很多。其中一个就是在现有环境下，中国这样发展我们如何能够深刻地了解到这个市场的需求，未来三年五年市场的需求和模式跟以前有什么区别，我们的客户在战略上会有什么样的调整和发展。所以，对市场的了解是我们的一个挑战。
　　
　　以前我们进入中国，因为市 场有需求，直接把技术和产品销售过来，这是一个阶段;第二个阶段，我们为了更好地响应这个市场的需求开始制造，制造不完全是因为成本，更多地是为了更好的为客户服务。后来我们发现主导电力的市场在中国，所以可能研发等这些环节都要在建立在中国。
　　
　　由于市场需求的变化，需要我们能够挖掘到客户深层次的需求，我们有没有快速反应的能力，来开发适合这个市场的产品服务和方案，我觉得这对于我们也是一个挑战。
　　
　　记者：您以前负责整个北亚区的工作，从您的角度来看，日本、韩国这几个国家跟中国在节能增效方面，有什么样的区别?
　　
　　顾纯元：我觉得在节能增效方面，北亚区基本上是差不多的。就中国而言，不能笼统地跟韩国、日本比。实际上，从中国整个企业来讲它也有很强烈的节能意识，这也完全取决于这家企业在当时的发展阶段，是企业发展再细化，还是已经发展到了一定的规模，不同的企业是不一样。
　　
　　我觉得比较积极的更多是在政府方面，实际上中国现在推出来的这个电机国家能效标准，其实已走在日本前面，这个很多人都没有想到，日本刚刚还在讨论要实现低能耗电机，中国已经出标准了。
　　
　　当然，从可再生能源来讲，中国在前几年发展大量的风电、太阳能，在世界上走得快;现在北亚区，比如说韩国、日本这几年太阳能上来也很多，但是中国走在他们前面。实际上这样的节能环保意识，中国也走得很靠前，这种紧迫感也越来越强烈。所以我更担心的是，我们作为一个企业能不能更快更好地推广出符合市场需求的产品和服务，这是我们真正应该做的事情。