中国是仅次于美国的建筑能耗大国

　　可以看到从集团层面，从整体层面到局部层面，从我们提供的商业咨询服务中，我们客户在很短时间里就节省了很多的成本。这里涉及到高的投资成本，从商业楼宇可以看到有一些是手工收集的方式，这样效率很低下，没有这些数据就不能找到节能的机会，不能进行人们行为的分析。比如说灯光的控制，这样简单的事情就可以帮助我们节约电，如果没有统计数据分析我们怎么节约，所以我们面对的能源安全需要我们进行分析。
　　
　　之外我们还要进行测量，核对，我们消耗的量在增加，能源的损耗也在上升，怎样降低这些数字，我们可以看到组织中不同的人，在集团层面，比如像万豪、喜达屋这样的酒店，他们集团总部的要求和全球分支机构的要求都不一样的，所以从决策层面需要考量品牌的可持续性，可以在这个地区发挥资源的能效。
　　
　　另外还有一些设施，特别是每天操作这些设备的人，这些设备是不是在操作过程中，操作习惯是不是符合设备设计者的初衷，我们可以看到一个商业楼宇，左边可以看到从系统管理的角度，在横轴上可以看到建设周期和运营周期，在建设周期我们考虑的是怎样开发智能系统，比如电力系统怎么进行智能的设计，我们也会听咨询机构的意见，比如大家现在都在考虑LEED的认证标准。
　　
　　到了运营阶段，我们把这些系统安装好怎么应用呢？我们可能会发现这些设施设备能够在5年之内降低20%的成本，但是如果不继续维护和测量的话，如果你不做这些事情的话实际上你在地面能够得到的这些收益可能就打水飘了，所以从施耐德角度来说我们提供咨询服务的价值就在这里。
　　
　　我在这里可以给大家举例说一下在四年阶段里我们怎样帮助客户节省100万人民币，我们所做的就是改变人们的行为模式，通过这些优化设置。这些都是非常基本的，大家可以下意识的，没有察觉到的东西，大家可以关注每天的运营，从长期角度就可以省很多钱。我们发现什么规律帮助我们实现节能减排的目标。
　　
　　我们怎么做现有的楼宇中节省30%的能耗，通常节省是10%到15%。我们要有安装能效的设备，有5%到6%是通过优化降低，比如从灯光开始，我们可以有采光的灯照时间表提高能效。另外还有监督和维护，这占到8%，从电表我们就可以了解这些数字。这也是我们施耐德所提供的服务。
　　
　　重要的是你必须要有专家持续的监督这些数字和现场操作人员共同分析数字，这样才能够保证我们把节省下来的资源保护好提高能效。在短期内可能你的回报还不能平衡，长期而言你的投资就能得到回报。做了这个调整之后你就可以得到10%到15%的收益，如果不进行维护，随着时间推移你这部分节省下来的钱又流失了。这取决于你工作的持久力度。从我们角度来说我们施耐德不断进行持续的维护监控，我们有专家和操作人员密切合作持续监督数据，并且采取后续的响应步骤。
　　
　　能源管理是为了保护能源必不可少的举措，我们需要了解楼宇的数据，环境的数据，收集数据我们要进行分析，我们有专业人员比对历史的数据，包括大楼的数据，设施设备的数据，找出参照标准进行优化，这样的话才可以提出建议，提出控制和优化的建议达到你的能效目标，我们要把结果进行核准。
　　
　　现在就让我给大家讲讲我们对北京SOHO房产项目提供的能源管理服务。他们有三个目标：个是给我们提供复合式的能源管理方案，帮助他们管理他们的资产，提升他们资产的能效。潘石屹[微博]认为通过节能能够减少对PM2.5污染物的排放，也就是说会带来实际的益处，为我们带来更加清洁的，更可持续的经济增长，它有三个比较大的目标，我们就为他进行全生命周期的能效管理。