Tilobonow：PIABO创始人眼中的中德孵化器

　　
　　据了解，很少会有一家创业孵化器会承担高风险去发明某种商业模式或者某种科技。如果只凭这些就说RocketInternet是山寨工厂，并没有依据。
　　
　　中国孵化器
　　
　　将经历“大浪淘沙”
　　
　　全球新一轮科技革命和产业变革正在孕育兴起，信息技术、生物技术等迅速发展，产业链条更加灵活多变，全球创业创新呈现不断加快态势。在此背景下，中国政府高度重视“大众创业、万众创新”，中国孵化器也驶入发展快车道，与资本的结合也更加紧密。２０１５年年底，上海张江移动互联网孵化器的管理机构——上海莘泽创业投资管理股份有限公司在“新三板”正式挂牌，这是科技企业孵化器在我国近３０年发展过程中出现的支股票。好事成双，上海知名众创空间“苏河汇”的管理机构——上海激创投资管理股份有限公司也得到“新三板”股票代码，成为中国众创空间股。
　　
　　记者：如何看待中国孵化器企业相继挂牌“新三板”的现象？
　　
　　Tilobonow：上市融资会给孵化器带来更多关注，吸引更多目光。与此同时，也会有更多的人去监督其运营情况。孵化器企业做出上市的决策，是自身发展进程中十分关键的一步，但也意味着该孵化器企业需要与外界进行更多沟通，公共关系变得尤其重要。
　　
　　上市行为如果是孵化器企业经过认真考量制定出来的发展战略，从市场角度而言是受欢迎的。如果是盲目跟风或者只是为了融资、名声等理由而进行上市，相信经过市场“大浪淘沙”的选择后，不排除一些孵化器企业会面临被淘汰的结局。
　　
　　要想从激烈的市场竞争中脱颖而出，孵化器企业需要制定一个与众不同的策略，如孵化器企业拥有针对某种行业的偏向性，或是运行某种特定的商业模式。我认为，孵化器企业的上市行为由众多因素决定，不是每一家孵化器企业都需要有上市计划。
　　
　　记者：如何评价当前中国孵化器火爆的发展现象？
　　
　　Tilobonow：孵化器在中国得到快速发展，这一现象当然很好。然而，必须要面对的现实是，并不是每一个孵化器都可以获得巨大成功。诚然，一切激励创业精神的积极措施，都是良性的。事实上，这些措施都是在培养新的市场主体，给整个市场注入新鲜血液，同时也让创业企业的员工对自己从事的事业有更深刻地认识。
　　
　　孵化器的成败会由市场来决定，并不是每个孵化器都可以得到很好发展，也许５年之后，会有不少孵化器消失。但是就孵化器产业自身而言，该产业相对传统产业而言还很年轻，很多方面都有待去进行更深入地探索。因此，任何激励创业精神的措施，都有可能推动该行业更好、更快发展。
　　
　　记者：中德孵化器有哪些相同点和不同点？
　　
　　Tilobonow：中德孵化器大的相同点，就是创业家们对于创业的热忱与雄心壮志。创业需要热忱，也就是要有一种持续的兴趣，能够不辞辛劳地完成任务。这种创业精神是中德两国的共同之处。
　　
　　当然，中德两国也有不同的部分。从资金来源看，中国政府对孵化器提供强有力支持；而德国的孵化器更多是由私人资本进行投资；从市场范围看，德国孵化器的成员企业大都看重国际市场，从某一特定行业出发，并努力成为该行业翘楚，而中国孵化器的成员企业更多的是着重于本土市场；从管理差异看，德国创业企业家们对品牌有更深刻地认识，品牌公关运营在其创业链条中占据较大比重。长期以来培养的品牌意识，让德国的创业企业家们认识到，品牌运营可以为产品和服务增加价值。而中国孵化器的企业成员们更倾向于市场营销，比较急于在短期看到销售业绩，这也在某种程度上忽略了品牌建设——企业存在与发展的灵魂。
　　
　　保持模式布局全球
　　
　　与传统孵化器先筛选项目，后入孵培养的模式不同，RocketInternet是先筛选成熟商业模式，瞄准新兴市场，后在当地设立企业，不惜重金挖掘当地人才，类似于一个内部孵化器和风险投资的结合体。这一商业模式带来了低风险、高回报以及标准化。然而，随着一些行业巨头也开始布局新兴市场，RocketInternet也可能会面临发展后劲不足的瓶颈。因此，RocketInternet正在逐步思考采用更的模式，争取更好地发展。
　　
　　记者：什么样的孵化器更容易得到资本市场的青睐？
　　
　　Tilobonow：在一个全球化的世界里，对全球市场拥有雄心壮志的孵化器更容易获得资本市场的青睐。
　　
　　一家孵化器若是拥有全球化视角，能够放眼全球，会更好地用其掌握的商业模式与创业精神去证明自身实力。该类孵化器的创业家们并不只是将注意力集中在本地产品或本地商业模式上，提供的服务也并不只是针对某一特定环境或者国家。他们积极地证明，自己的商业模式可以运用到全球范围内的特定行业，例如电子商务、科技产品或是Ｂ２Ｂ服务等。因此，孵化器自身拥有一个清晰的市场定位尤其重要。
　　
　　记者：RocketInternet的投资领域主要覆盖哪些产业领域？投资与培养偏好是什么？
　　
　　Tilobonow：RocketInternet正在寻找那些拥有大量潜在客户群的市场。例如，人人都要吃饭，人人都要穿衣，人人都要使用交通工具。目前，RocketInternet正在研究一些拥有大量潜在客户的公众服务市场。相反，RocketInternet比较不会将重心放在那些没有拓展潜力的市场。
　　
　　记者：RocketInternet是目前全球成功的创业孵化器之一，其发展过程是否是一帆风顺？曾遇到过哪些挑战？
　　
　　Tilobonow：就像每家成功的企业一样，RocketInternet在其发展过程中也遇到过各种各样的挑战。如，由于经济情况本身可能存在的波动性，或是没有及时找到匹配本地市场发展的人才，亦或是文化差异的问题，都可能会成为RocketInternet发展的阻碍，同时也是当前每个国家的企业在向外拓展时都会面临的挑战。
　　
　　记者：RocketInternet对于未来发展有哪些新的规划？
　　
　　Tilobonow：目前，全球范围内仍然有大量尚未被开发的市场，这些未被开发的市场大都充满潜力。RocketInternet非常看重这些尚未开垦的市场，就RocketInternet目前拥有的资源而言，可以在１００天以内，用专业的策略能力与执行力迅速成立一家全新的企业。未来，RocketInternet将会继续保持自身固有的模式和创业雄心，再搭配自身拥有的诸多资源与运作机制，相信在不久的将来，RocketInternet会在全球市场的激烈竞争中，取得更加辉煌的成就。