黄晓黎:哪三类互联网金融团队受资本青睐?
(二)投资关键的核心是阅历
景林给黄晓黎带来的改变是巨大的,除了教会她如何管理基金,更让她总结出了自己的一套投资理念与逻辑。
“投资关键的核心是阅历,你要看得准人,更要看得见未来;其次,需要足够勤奋,经过实际比较来保证投的团队在这个行业中是的;后,还要充分考虑到投资时机,这当然也和不同的基金投资策略相关,毕竟投资人的责任是为LP赚钱,时间成本一定要考虑进去。”
在黄晓黎看来,投资这件事说难其实也不难,只要看过足够多的成长路径,足够多的人,自然会发现其中一些共性,找到一些投资的感觉。
“例如,我很喜欢喝茶,但如果没有喝过足够多的茶,没有拿在一起比较,你是喝不出好坏的。如果没有看到过那么多项目,没有比较,也很难知道到底哪一个团队是真正的。”
在黄晓黎看来,好的一级市场投资人都有自由的思想,喜欢研究新生事物、痴迷价值创造,天生更具有大道至简、洞察本质的能力。而好的创业者不仅要有足够的阅历和经验积累,还要有大格局和强执行力。
当然不管投资人还是创业者,共性都是有什么样的价值观就会做出什么样的投资或企业,只有具有正向、清晰的价值观,勤奋的热情才不会消失,那才是的马达。
(三)投资的Timing很重要
在景林的日子里,黄晓黎除负责整体PE基金运营管理,还是消费和TMT两个投资小组的负责人,在她看来这两个行业的投资时机尤其重要。
“以连锁服务和消费品为例,建立一个好的品牌没有8年10年基本出不来,方向很容易选对,但做出来就需要强大的细节运营管理,需要时间去磨。所以,如果在比较早期投进去,真的需要等它成长,对于LP而言,可能不是一个好的投资标的。”
除此之外,互联网的投资时机也很重要,因为它是一拨一拨的,更新换代速度太快,“当初,因为没有赶上平台电商,我们只能投垂直电商,但终发现垂直电商是有问题的,获客成本一样,但它的频次完全不一样。在产品差异化方面也都没有足够空间,很难做得出来。”
终,景林并没有投资垂直电商,而是选择了一个线上多品牌电商——韩都衣舍。
有了电商投资的经验,景林在投资O2O时格外积极,赶上了O2O发展的多个重要节点。
“从迈外迪,到滴滴、大众点评,以及打造后一公里快递概念的达达,我们均成功囊获。”黄晓黎不无骄傲地历数着景林当时的辉煌战绩,“和对垂直电商的看法类似,在O2O的垂直细分领域(如洗衣、美容、宠物等)我们选择了战略性放弃。”
(四)互联网投资要回归商业本质
毕竟,互联网投资也要回归商业本质,终需要创造价值并且能够让这些价值变成利润。电商和O2O的投资经历,给黄晓黎的大触动是投资一定要选择能够成为平台型的企业,或者处在细分产业链关键节点的项目,因为只有它们才有可能不断冲破天花板或无法被替代。
三、精致生活下的精品基金:简单而聚焦地关注金融
(一)我想追求简单,那就是专注
在与黄晓黎的交谈中,不难发现她所有思维模式围绕的核心就两个字:简单。她希望能为一切事情找到简单的方法。
而专注于自己想做的事情本身,其实就是她认为为简单的一种办法。
黄晓黎的崭新征程开始于2015年,这一年她自己想做且专注的事情只有一件,就是筹建一个聚焦互联网金融的精品基金——曦域资本。
“我想做一个更平衡的事儿,自己力所能及的一件事,而不是把太多精力都耗费在管理上,因为作为景林的PE创始合伙人和管理合伙人,管理工作占据了我大量时间。而且我也看到了金融的大好机会,可能真的就在这几年。我觉得就算先只投好金融这一块,应该也会有一个不错的基础。”
投资互联网金融这一领域,黄晓黎确实有着得天独厚的优势。除了在两家律师事务所的深厚积累外,她自己也格外喜欢这个行业,在金杜时有一半的客户是金融客户,期间她还深度涉及和接触了很多金融产品的创新项目。
(二)产业与互联网结合,只有在金融领域才能爆发出大能量
事实上,近一年互联网金融跟随着P2P的脚步,从坠入低谷,舆论与监管也日趋严格,然而在黄晓黎眼中,这仍然是一个潜力巨大的行业。在景林时,她就投了将近10家的互联网金融早期项目。
“在互联网和各个产业结合的红利中,只有和金融在一起,才能爆发出它的大能量,同时,只有这个领域市场空间才是大的,能够出来很多细分领域的大公司。”
通过对金融的长期跟踪,黄晓黎发现传统金融的成本实在太高了,而有了互联网、云计算、大数据、移动互联网等技术在金融领域的应用,金融的成本则能大大降低,而且还可以轻松地触达到传统金融很难触及的空白市场和用户。
“比如互联网,它的广泛传播、直接和用户接触的属性,使其存在着为屌丝级用户服务的可能,这是囿于成本的传统金融完全达不到的。”黄晓黎说。
(三)监管的问题正是互联网金融的巨大空间
除了技术维度的考量,她认为互联网给金融监管也带来了巨大的挑战。
“中国金融业的问题是,它从混业到分业,现在可能又要混。但是监管是基于分业和分地域的,在互联网时代这又将是监管的一个不小障碍。”
黄晓黎认为,监管地域的人为划分,利益链条的固化,事实上却给了互联网一个巨大的空间。所以她强烈看好互联网金融。
(四)没有效率的配置和流动藏着机会
由于体制封闭、刚性兑付、投资拉动经济的政策、市场化程度不够等等原因,中国金融资产中存在着极其没有效率的配置和流动,大量资金无效地被国有企业和政府占据。在黄晓黎看来自上而下的改革其实极难推动,但市场化,尤其是互联网、科技金融的介入,使人看到了一些自下而上的转机。
“商业的本质是让资金更有效地配置,并得到流动,原有的方式很难达成。但互联网是一个非常好的推动力,能够做到更短的路径内把资金和好的资产对接起来,使金融资产得到有效、甚至更地运转。”
黄晓黎做了一个非常有意思的类比,她认为中国传统金融和传统零售业十分相像,核心都是靠渠道(网点)推动,产品差异化不大。而这种层层下沉的渠道需要巨大的成本支持,并且信息得不到有效传递,地方割据明显,管理成本极高。
而互联网上来就是全国性市场,极其扁平的,尤其在普惠金融领域有极其强大的成本优势,用户体验也能做到极大提升。因此,未来必定会先在直接面对小微企业、个人消费者的金融领域,尤其是一些传统金融的空白市场,先起来一批互联网金融公司,从分享市场增量开始,一点点重塑某些细分领域的利益链条,进而开始侵蚀传统金融的蛋糕,后在市场力量的逼迫下导致金融领域自下而上的全面改革。
四、至简专注地聚焦金融领域的成长期项目
如果一定要给曦域资本一个定位,应该是专注于B轮、C轮融资的金融领域的精品基金。
股权投资领域,中国不乏早期风险基金和后端稳健型大资金。
早期基金可以通过铺人、铺赛道的投资策略做到一定规模,并且由于投资门槛很低,单笔投资金额小,社会资金也会大量涌入;而后期追求稳健收益的大资金更多,大家看看蚂蚁、微众、京东金融的融资就知道了,市场上钱并不缺。
但中间段的成长期项目呢?尤其是投资互联网金融的门槛很高,懂互联网的投资人有,但懂金融的投资人这个市场从来没有机会积累过,因而,投资金融领域成长期项目的基金极其少。
“成长期项目很难做,严重依赖个人投资能力,而大一些的机构没有办法通过投资策略去大规模执行投资,尤其在没有人才积累的金融领域。而把这个阶段的项目投好,我认为别无他法,只有真正地放弃对管理规模的追求,严格按照投资能力去配比融资,并真正地扎下去专注地做,才能投到好项目。”黄晓黎这样解释道。
所以,黄晓黎在开始做的时候,就想好了从一个精品型的基金开始切入,然后找一条自己认为好也是擅长的赛道。目前,她地抓住互联网金融这个点,并投入足够的精力去抓住这一波机会。
“一般的投资机构大的问题是投资决策、投资精力和自己的信息是不对等的,但现在自己做基金,深深参与其中,完全由自己决策,没有信息差。”在她看来,这就是一个精品基金的做法,投得少、投得精,然后给这个项目足够的增值服务和时间。
五、她看好的三类互联网金融团队
事实上,在创业项目中找到整个领域比较TOP的团队相当困难,尤其是互联网金融领域,难判断的就是人。
黄晓黎所看好的互联网金融团队主要有三类,是做互联网金融比较早的人;第二是互联网加传统金融人的组合;第三是传统金融中做技术的人,因为他又懂业务,又懂技术。其实,传统金融公司,尤其是像招商银行个人信贷中心这样的单位技术实力相当强大,他们相当于是游走在技术核心圈的一批人,能量一旦爆发出来会极为强悍。
“互联网金融对金融业务的要求很深,试错成本比较高,甚至有人总结说,金融没有回头路,所以我喜欢投的还是那些既懂技术,又懂业务和互联网,还要能带领团队的人,因为他们在行业内的积累很深、很厚、很扎实。”
六、我也许就是他们大的BD
虽然对项目、团队的挑选很严苛,但一经投资,黄晓黎提供的各种增值服务却相当全面而周到,除了定期见面开会,帮助团队解决问题外,她会给所投企业提供战略上的建议,引荐各方面资源,甚至还会转变角色,成为企业大的BD,逢人就帮他们推荐和扩展业务。
“这就是精品基金的好处吧,我有充分的时间和他们相处。而且女人天生爱分享,尤其是自己喜爱的事物,如果这个事情是对社会创造价值的,并且各方共赢,为什么不让资源多些人来共享呢!我在景林做VC基金的时候就提出跨界、连接、共享;这个时代,连接可以创造价值。而我除了为LP赚钱之外,大的成就感来自于各种资源的跨界连接,然后创造出新的价值,大家分享,利己利他!”黄晓黎笑言。
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