牛文文:产业互联网时代,提升效率是关键

提效率,成产业互联网关键词
大家都知道我们创业黑马常讲“重度垂直”,“重度垂直”实际上是一个产业互联网的概念,是中国的互联网进化到互联网+时代的概念。
很多企业,现在已经进入到重度垂直的阶段。它们敢于弯下腰,敢于做苦活、脏活、累活,希望通过重度运营建立护城河。它们管理的员工,都已经达到几万,甚至十几万。它们跟我们以前所熟悉的轻公司、轻模式不一样了。这种情况下,就衍生了新的需求,需要提升效率。
大家知道,去年以来资本迎来了寒冬,前两年的独角兽,现在都面临继续融资的难题,很多VC已经不怎么投资了,像达晨创投这样,依然在不间断地投资创业企业的机构,已经是少数了,他们是勇敢的人。
以前跑马圈地、狂飙突进的时代,我们不怎么关注提供工具来提升效率的服务者。无论是万物互联和大数据方面,还是在用户管理和人工智能方面,它们过去都不是主流,主流是2C的消费互联网大平台。
过去十年,我们投身在热热闹闹、波澜壮阔的消费互联网革命中,现在我们需要低调回头,来看看产业。过去两年,每年有300多万中小企业创业者在创业,这些人即将进入“下半场”,进入练内功时代,这是一个很大的市场。
都说互联网的红利期过了,但我认为,应该说消费互联网,尤其是平台式的消费互联网,它们的高速发展的红利期到了拐点。但是另一方面,中国有庞大的产业,每一个细分产业都面临很大的互联网挑战。这个时候,如何帮助细分产业里的中小企业,就是个很大的命题。
从这个意义上说,企业级服务就等于中小企业的服务,等于中小企业的互联网升级。如果产业互联网大家不面向中小企业,不帮助这么多创业企业,产业互联网就很难开展。企业级服务可能是一个孤独的、理性的、工具的、低调的,但是是一个很大的底层创新。
创业黑马作为一家创业服务平台,我们特别关注为创业者和中小企业提供创业服务的服务商。过去大家开玩笑,把这些人叫“2B青年”,不是文艺青年或者普通青年。
以前2B的服务商没有太多的机会站到前台来,站在前台的是2C平台商。今天我们应该给这些在过去几年或者十几年,在后台、在中台提供服务的2b服务商一些机会。
所以,今天我们发布了“黑马伙伴”计划。黑马伙伴是指那些给黑马创业者提供企业级服务的伙伴。
现在,已有1000多家服务商成为我们的黑马伙伴,其中有100多家在今天的现场设展。我们希望在未来的日子里,能够让黑马创业者和黑马伙伴结合起来,共同提率。
宽容失败,建创业实验室
在中国这片960万平方公里的土地上,每年有300多万人创业,这是一个的挑战,也是的革命。我们希望提供一个小的生态和土壤,能让中国的创业者,像硅谷的创业者一样,有一个很好的成长空间。
我们7月份刚刚开始了“创业实验室”计划,希望把那些已经成功的企业家聚集起来,开设他们的个人创业实验室,像硅谷的500startups和YC一样,把这些成功的企业家经验开放给大家,帮助那些创业者在某个阶段突破某个瓶颈和难题,成为创业的加油站和实验室。
硅谷有一个词叫“宽容失败”。我们在斯坦福深刻感受到,硅谷的创业非常像是在实验室的一个大胆尝试。这里的创业者无畏失败,他们的创业面对很多的确定性,包括资源、环境、经验、平台等方面的成熟,所以当他们选择创业时,实际上已经在成功的企业家和投资人的帮助下,按照有体系和有规律的方式,跨过了创业难的一段。
宽容失败的社会心态和创业土壤与这一切息息相关。我们希望在中国引进这套宽容失败的创业文化,鼓励创业者大胆尝试。我们的想法是把中国上一代成功企业家的经验、资源和思想体系植入到当下的创业土壤当中,让中国的创业者能够像硅谷的那样,有一种在实验室创业的感觉,把创业的不确定性在早期变成确定性。
我们希望创业实验室,能够帮助企业家总结和梳理商业思想和商业实践,并把这些商业实践转化为可案例化的商业体系,让创业者在企业家的肩膀上成长。
我们希望招募到适合传承这套商业体系的创业者,进入实验室成为成功企业家的创培生,然后由导师和创培生一起提炼、完善、传导商业思想,让一代企业家的创业思想在新一批创业者之间发扬光大,变成中国创业土壤的阳光雨露、水分和养分。
对于创业者而言,加入到某一位或者某几位导师的创业实验室,意味着在创业路上能少走很多弯路,也意味着能直接学到导师的长项或得到他丰富的资源,获得短期的加速与孵化。
我们作为创业服务机构,没有办法改变中国整个的创业土壤,但我们希望尽己之力培育一小片独特的土地,形成一个充满能量的小宇宙,让进入这一片小宇宙的企业家向年轻人散发光芒,并施以影响。
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