足迹4：“遵循农事规律，校正绩效逻辑”
　　
　　为了探讨如何避免简单化操作，把绩效管理的系统逻辑肢解成简单的为了考核而考核的逻辑，我写了“绩效管理的行事逻辑-农事规律”。从农事规律（“松土-播种-施肥除草养护-收获”）的角度告诫管理者如果企业想要推行绩效管理，就必须遵循规律和逻辑，做好每一个环节。
　　
　　做绩效管理必须从绩效管理理念宣导开始，把松土环节的功课做充分，帮助各级直线经理和员工打开心结，把大家引入门，让大家对企业实施绩效管理的目的和价值有所了解和接受；在“播种”环节，必须对企业层面的整体目标进行系统分析和梳理，以此为基础进行目标分解，将员工的个人目标和组织的大目标紧密关联起来；在“施肥除草养护”环节，设计好绩效辅导的流程，帮助直线经理掌握辅导的技能和方法，推进上级和下级之间的“持续对话”，保障绩效管理在双方的对话沟通中进行；后是“收获”环节，在这一环节，直线经理和员工坐下来，认真总结员工过去一段时间的绩效表现，并对每一表现进行评分，判断员工的提升，对组织的贡献，查找差距，提出提升方向。
　　
　　足迹5：“筐子理论，立足战略，抓住核心”
　　
　　为了让更多的人知道绩效管理必须和战略结合，必须着眼于大局，通过绩效管理把员工的目标和组织的目标结合起来，我写了“绩效管理的筐子理论”。用筐子的结构（“筐子的高度、宽度、底部、编筐子的柳条等”）解读了基于战略的绩效管理，并且结合了时间管理的故事，把绩效管理的先后顺序做了细致的阐述。告诫管理者绩效管理一定要明确先后顺序，一定要先做目标，不要一开始就从编制表格开始，那样做就完全背道而驰了！
　　
　　足迹6：“工夫在诗外，警惕表格依赖陷阱”
　　
　　为了让管理者清晰绩效考核真的不是填表打分，我写了“绩效管理，警惕表格依赖症”。告诫管理者，不要在人力资源部门发绩效表格的时候就认为有绩效考核这回事，人力资源部没有发绩效考核表格的时候，就无视绩效考核的存在，按照老的习惯做事。其实绩效考核表格仅仅是绩效沟通的工具，功夫在诗外，千万不要掉进“表格依赖症陷阱！”
　　
　　足迹7：“量化是基本，沟通才重要”
　　
　　为了告诫管理者不要一味追求量化，我写了“绩效管理，除了量化你还关注什么？”告诫管理者不要仅仅关注量化，那些不太好量化的工作同样重要，甚至非常重要，只要你关注了和员工的持续沟通，关注了过程的记录，考核打分是自然的事情，难道非得量化成“报告提交及时性”这样无任何意义的指标吗？关注一下报告的质量会更有助于企业的业绩提升。
　　
　　这样的足迹还有很多，几年累积下来，绩效主题的文章写了100多篇。几乎写遍了我认为需要提醒管理者的边边角角，包括非常具有技术性的绩效面谈、如何制定考核指标之类的文章也写了很多篇。这些文章大多都发表在网络、报纸和杂志上，也因此，我在中国期刊网上被定义为中国绩效管理领域主要学者，读者也给高度的赞誉，有的读者说：“在这个绩效管理说法众多的时代，读了赵老师的文章，可以少走很多弯路！”