投资人看战略趋势和市场空间,技术人员负责产品开发和量产,技术升级和储备。车之两轮,二者相辅相成,不可或缺。要讨论动力电池的机遇与挑战,需要结合电动汽车的市场和动力电池自身的技术两个方面。
1.新能源车的跨越发展促动动力电池厂不断发力
这一方面现有的统计信息很多,统计了国内外电动车及动力电池的销量(这里引用百人会关于电动乘用车的统计图1以及汽车工程学会根据Markline数据统计的新能源汽车销量图2)。尤其是2015年新能源车销量占据燃油车销量的1.3%,突破了1%的拐点,前景很被看好,未来有无限可能,2020年希望累计达到500万辆。
纯电驱动乘用车市场化进展比较与2015年新能源汽车销售统计图
2.中国动力电池厂遍地开花
除了排行榜上的企业外,还有N多企业奋战在行业的前线,昼夜生产,并在2015年取得了很好的战绩,业绩报表可圈可点。图4为2015年我国动力电池前10的占比情况统计(由于数据来源的多渠道,所以细究的话还是与排名有稍微出入)。
根据不完全统计,我国在2015年就有121家动力电池厂,2016年季度新增9家,预计2016年底将达到150家,分布主要集中在华东和华南地区。可以看出,不少公司看好这个行业,争先进入,希望搭上新能源汽车这一国家战略的顺风车,拉动企业业绩,为年底报表裱装贴金。
面对这么多家这么多资金的投入,是否会带来产能的富余?据发改委的调研,在2015年底,19家主要车用动力电池企业产能为30.5GWh。所以应该来说2016年动力电池的供给应该是足量的(按汽车行业协会70万辆的预测合计,同时考虑到这些电池厂都进入了工信部要求的白名单目录)。
既然量已经足够,但不能说新进入者就没有机会,因为目前在我们国家,动力电池厂与整车企业的关系不能简单的用单一模式来说明,两者关系比较复杂,恰恰是这种复杂让新进企业看到了“订单”的曙光。
从电池企业的组织关系上,主要呈现四类(主要针对进入白名单的55家电池企业和2家Pack企业):
3.国内外动力电池企业与整车企业生存模式对比
当前,动力电池厂的生存模式简单概括起来有三种:中国的混合模式,日本的专一模式,韩国的多点模式。
1)中国的混合模式
中国动力电池厂呈现出多、散、杂的特点,映射了其与整车关系的多元化;同时绝大多数整车企业在新能源车上的观望、摇摆心态也促动了动力电池厂在速度与技术、质量上的不匹配。细而言之,中国动力电池企业与整车企业的关系可归结为以下四种。

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