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【中国智能制造网 智造快讯】云计算的结构已经发生了重大改变，这不再是互联网时代群雄割据的状态，“统一”成了云计算时代的特征，抱团做生态成了新的行业符号。
云计算领域掀起飓风 生态系统成新战场
科技互联网的风口总是峰回路转，这回人工智能、云计算领域掀起了飓风。
如今所有的IT巨头几乎all in投入到云计算核心技术的研究以及应用中。他们知道云计算或许会在一夜之间摧毁自己的地位。
国内也一样，只是游戏规则变了。
这不，阿里云的云栖大会深圳峰会刚结束，百度云就在上海举办了以ABC生态为核心的云智峰会-2017ABC生态及合作伙伴大会，而一年一度的腾讯“云+未来”峰会也箭在弦上。
是的，云计算的结构已经发生了重大改变，这不再是互联网时代群雄割据的状态，“统一”成了云计算时代的特征，抱团做生态成了新的行业符号。
看似百花齐放，却已几枝独秀
2007年中国云计算市场起步，初期一直处于对概念和技术消化吸收阶段，2010年前后以阿里云为代表的云服务商激活了市场，经过6年的增速发展，国内逐步形成了对标国外的成熟环境，渐渐从自给自足的市场形态走向化。然而进入2017年，行业又有了新变化。
1、转了一圈，从百家争鸣到跑马圈地渐成生态
尽管包括运营商、互联网公司、设备商、IT企业和创新云服务公司在内的市场参与者都找到了自己的位置，比如主打游戏行业的公有云服务商Ucloud，价格虽贵但大体令人满意的企业级云计算服务商青云QingCloud，以及诸多地方性云服务商，如八度网络、51IDC等和传统IDC的云计算服务商，如新网、世纪互联、首都在线等;就连美团外卖，顺手也造了个美团云;整个云服务市场呈现出混合多样的繁荣景象。
但行业里的声音慢慢转向了巨头，从百花齐放也开始慢慢转向做生态布局，这在BAT的动作里可见一斑。
如今百度云的云智峰会、阿里云的云栖大会、腾讯云的合作伙伴大会已成系列大会。事实上，京东云、华为云、网易云等也在打着生态的旗号，生态成为了他们共同的宣言。
2、生态，是偶然中的必然
理由至少有三。
(1)云计算作为IT技术和产品集大成者，生态系统是其本质和归宿
在云计算的应用中，因行业和企业差别，应用场景也千差万别，云计算厂商若想保持，不是要自己多做一点，而是要自己做精一点、做少一点，通过构建一个完整的云生态，让不同的伙伴参与进来，让他们多做一点、做广一点。
(2)云计算的服务属性决定云计算将从技术PK回归到服务能力的PK，生态是服务的好呈现形式
按照CSA(Cloud Security Alliance)的定义："云计算的本质是一种服务提供模型"，所以，云计算是一种技术，也是一种商业模式，但其本质还是服务。既然是服务，服务的质量就变得尤为重要，尤其是运维服务能力和服务质量将是云计算厂商决胜的关键。
这从美国云计算发展来看也是，计算生态系统的基石和突破口是稳定、廉价、易用的IaaS服务。原来中国的云计算市场，缺少的就是类似的Amazon AWS服务，缺少公有云服务的奠基石，BAT等云服务能快速起来也是基于此。比如，从技术和业务发展来看，以搜索业务起家的百度天生就是个云计算公司，搜索业务需要的计算量、存储、网络、SLA、延时、分布式、弹性、大数据等都是云上完成的，而这些技术终形成了百度云的IaaS服务。
这些服务都是一个入口，将用户引入之后，再影响其使用更多服务，终形成对生态圈的依赖。
(3)云计算的成功需要多维要素，生态化大势所趋
按照易观分析师董旭的说法，云生态企业关键成功因素包括：一、数据中心的资源，二、技术能力，三、合作伙伴的数量以及质量，四、企业客户的生态的维系和关系的稳定。而且这不是简单的加减法，而是乘除混合运算，只有形成具有化学反应的生态系统才可能让云计算全面进入深入应用阶段。
如今云计算已经从过去的卖方市场正式进入买方市场，再也不是只要你说自己是云，就有人埋单的状态。这就意味着，云计算的供给侧需要改革了，生态成了低的要求和必然的趋势。
生态可以被各种定义，但天平从来没有倾斜
如今，多数云服务相关的厂商都在说自己要做生态，不过响铃个人认为BAT这种大体量的技术型互联网企业做成生态才是大概率事件，多数厂商只能陪跑，事实上国内目前真正能做成(或渐渐趋于)生态的也只有BAT三家。理由有二。
一、云生态成功的标配是集结成一个包含“3+1”的系统
先说这个简单生态的构造：
[工具(或应用)+内容+终端(或渠道)]+(云)平台=简单的生态系统，也就是3+1=生态。
如今科技互联网圈充斥着工具型、平台型、生态型企业的说法，三者有着巨大区别。 因为若只是一个工具型产品，使用场景和时长就会是一个致命硬伤，此时，就只能靠卖产品(或工具)赚钱，如果到了平台型就能靠渠道赚钱，只有做成了生态型，才可靠系统运维盈利。
互联网天然带有平台属性，比如360是各大APP和游戏的分发平台，所以360是平台型公司。但云计算做到平台还不够，云计算要完成“随时随地云服务”就需要再造一个BAT，像苹果、谷歌等一样，形成生态。
这就需要完成几个任务。
1、必须让产品(应用或工具)型的个体(或公司)在你的生态里实现利益。这利益包括：盈利，用户流量，用户数据，以及政治、公益等非盈利利益。这个道理浅显易懂，但要做到却很难。就连大自然这个生态都时常发生失衡。也只有BAT级别的选手才可能提供海量的支持。
2、得满足一个硬性指标：垄断。要么占到整个市场的30%的“相对垄断”，如果达不到，也可以退而求其次，在一个重要的细分市场占到50%以上的“垄断”。
这种“垄断”即是要让你具备行业话语权，让其他厂商乖乖听话，向你靠拢;也是为了能集结各类资源，形成产业链布局。所以，我们才能看到，百度云，除了自己的产品线已经涵盖基础云服务，以及天算、天像、天工和天智等四平台后，还推出了“云图计划”，计划未来5年投入100亿，打造百度云生态，建设ABC生态圈。阿里的生态计划：云合2.0，腾讯的生态计划：“云+合作伙伴”也是，都是在产品已经足够强大，平台足够丰富之后，继续完善生态，以形成垄断性优势。
3、需要具备生态思维。工具、平台、生态对应的是三类思维，其中生态思维是高维文明，工具(应用)思维则是低维文明，低维文明是质朴生产力的代表，高维文明才代表着先进生产力。生态阶段需要完成的是前台思维(工具)+后台思维(平台)的融合。前台思维是解决具体问题，比如美图秀秀是一个工具，后台思维是为用户搭建体验平台并创造氛围，让用户参与并创造价值，比如美拍成了平台，明星、网红、普通素人都能找到价值。但云计算需要具备生态思维，也就是共建、共享、共赢、开放和平等的思维模式，这对于还在温饱线上挣扎靠投资人的钱过日子的行业新手几乎无法实现，只有弹药充足的BAT才会“饱暖思淫欲”想着共享。
总之，未来云计算是生态圈和生态圈之间的战争，也就是B、A和T三个生态圈的战争。这对于其他选手也不一定就是坏事。别想着你死我活的零和游戏，既然抵抗不了BAT，不如反向思维，利用他们的用户和资源，在他们的生态圈里赚钱，也是种优雅的姿态。
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