CEO凯飒谈百年西门子如何创新

　　问：这意味着能源将是西门子在中国业务的战略重点？
　　
　　凯飒：中国的战略重点和任何走向工业化更高阶段的国家的战略重点是一样的。能源是基础，但是中国是一个非常独特的国家，在这里多个发展阶段同时存在：基础能源需求，基础设施建设包括交通、道路和车辆，向工业化转型 以及对于更好的医疗服务和可持续能源的需求。所以中国是西门子所有业务集成非常好的实践场所，这已经在我们“2020公司愿景”中有所体现：即遵循电气化、自动化和数字化，发挥产业价值链的作用来落实。
　　
　　围绕电气化的价值链来进行发展将是这个愿景的核心。这个价值链从能源的开采到能源的输配，一直到能源的使用，如在楼宇建筑和医疗领域的使用。现在很多方面都在实现自动化。而自动化的关键在于数字化，自动化需要有数据，包括机械的数据、传感器的数据，这些数据是需要通过数字化进行实现的。
　　
　　在一个典型的例子中我们可以看到：一个大型燃气轮机上有1500个传感器，每一个传感器都提供很多数据，通过数字化的分析，这些数据信息将转化成为维护机器的指令，及时反映运行状态进行主动维护，这样的结果使得整个维护的过程更和经济。
　　
　　数字西门子
　　
　　问：你着重提到了数字化。事实上，这不是你们刚刚才涉足的领域，此前拓展“PLM”（产品生命周期）时已经有所提及，因而这也成为新发布的公司愿景中让市场感兴趣的部分：数字化、软件、大数据如何与一个工业企业发生关系？
　　
　　凯飒：数字化到底是什么？我的理解是，终目标不是数据，而是如何通过数字化获得数据并对数据进行评估筛选，然后从中获得真正对业务的理解。
　　
　　一名工业客户并不会仅因为想了解明天下午两点半上海是否会刮风，北京是否出太阳而购买一套天气预报系统。但如果客户拥有一套软件，能够帮助他们规划生产，从而实现设备耗电量低——在明天下午两点半全速转，因为届时风能、太阳能充足，电价低。那么这样的解决方案才是体现了工业数字化的趋势。
　　
　　问：在数字化领域，现在已经是群雄逐鹿的局面，谷歌、SAP、IBM都在这个领域渗透很深了，西门子的工业基因能够对抗互联网基因吗？
　　
　　凯飒：在电气化、自动化和数字化的未来里，我们尊重这些企业，但完全不惧怕对手。要知道，如谷歌等企业只能对网络搜索引擎用户（即消费者）所给出的数据进行分析。工业企业的优势是通过运行中的机器和系统传送原始数据，在此过程中，我们融入到了客户的业务流程中。
　　
　　每一台燃气轮机或生产设备都有一个数字化的双胞胎，通过软件进行规划、模拟并虚拟测试。对我们的客户而言，这帮助其实现了许多前所不能的任务。例如，“好奇号”是一台目前无法在实际环境中测试的火星探测车。这台设备上仅一台高科技电脑成像设备每月就会产生2太字节的数据。在这些数据的帮助下，得以模拟它的降落过程。
　　
　　西门子很快会在组织架构层面上设立“数字化工厂”这一业务集团，未来几年，围绕软件和数据分析方面的业务将至少增长7%~9%。