朱海：施耐德瞄准“中国制造2025”

　　摘要：施耐德中国总裁朱海公开表示：“数字化就跟次、第二次工业革命的蒸汽机和电力一样，不会摧毁我们的工业，而是我们现代工业的一个催化剂、引擎，或者是提升档次的一个动力。”

　　
　　拥有177年历史的制造业巨人——施耐德电气诞生于工业1.0的“蒸汽时代”，崛起于工业2.0的“电气时代”，壮大于工业3.0的信息化时代，当然不会错过工业4.0的饕餮盛宴。施耐德电气1987年进入中国市场，27年以来一直推行本地化战略，并取得丰硕成果，当然也不会错过“中国制造2025”的市场机遇。
　　
　　2014年10月，总理访问德国，中德双方共同发表《中德合作行动纲要》，其中涉及工业4.0合作的内容为引人注目。目前，中国也正在酝酿制定“中国制造2025”总体规划，旨在推动工业4.0在中国生根发芽，力争在2025年让中国成为制造强国。
　　
　　施耐德中国非常看重“中国制造2025”所释放出来的商业信号，制造业巨头施耐德电气也正在推动制造业基于数据分析的转型。
　　
　　在这种转型浪潮中，施耐德电气已经从其商业基因出发积极布局。比如，施耐德电气在2014年2月发起其历史上第二大规模的并购，以52亿美元的代价收购了工业软件巨头——英维思；施耐德中国则与新奥集团成立一家合资公司，目的是为了让“互联网能源”创新模式落地。
　　
　　崭露头角
　　
　　总是西装笔挺的朱海，给人的感觉是彬彬有礼；鼻梁上架着一副金丝眼镜，更增加了他斯文、儒雅的气息。
　　
　　但朱海的工作作风相当硬朗。在他的办公室里，有一副“宠辱不惊”的书法作品。这四个字代表了他的行事风格：当他认定一件事情的时候，毁和誉对他来说都显得无关紧要了。
　　
　　大多数外企的中国职业经理人、员工都会拥有一个英文名字，这样便于总部的沟通和交流。施耐德电气诞生于法国，大股东在美国，但他的中国职业经理人朱海，既没有法文名字，也没有英文名字。因此，朱海又被视作为本土化的外企职业经理人。
　　
　　施耐德电气1987年进入中国，1996年迎来北京大学计算机系研究生朱海的加盟，2009年选择朱海作为其位本土籍的中国区总裁。由于施耐德电气、施耐德中国乃至朱海的崛起都与“并购 整合”相关，因此朱海还被称为“收购强人”。
　　
　　谦和的外表和坚强的内心，为本土化的职业经理人和“收购强人”，这些看似矛盾的标签，形成相当有趣的反差。
　　
　　在全球企业界，施耐德电气是与美国通用电气、德国西门子、瑞士ABB集团齐名的“电气巨头”，这种地位奠基于1986年收购了同样来自法国的梅兰日兰公司。当时的梅兰日兰在低压配电领域拥有完善的技术体系，施耐德电气就是通过这桩收购一步一步迈向电气巨头之路的。