中联重科:中国建设机械发展

    中联重科的自主创新模式从技术提质到产品设计、从企业文化到管理模式、从国企重组到海外并购、从内源式增长到外延式扩张……涉及面广,内容丰富。17年来，他的改革与发展经历了从产业化、规模化到化三个阶段，相继跨越创业、聚能、核裂变三个台阶，以自身的科技、经济小循环逐步融入不同层次的经济大循环，不断探求科技与经济的*结合点。

    作为研究院院办产业实体，中联重科通过构建科技产业化平台，以科研成果转化作为科研体制改革、创新的突破口，将科研融入产业发展大循环之中，实现了科研支持产业、产业反哺科研的良性互动。

    2000年，中联重科成功上市，漂亮地完成了“从一个院办产业向现代化管理企业”的转身，也诠释了成为社会的公众公司的思想脉络。接下来的几年间，凭借其持续发展和影响力在行业内迅速波及，依托技术、资本、管理等优势，中联重科以重组并购为主要形式，参与到传统国企的改革、改组、改造之中，为长远发展整合资源聚集了能量。

    2002年中联重科兼并湖南机床厂、2003年重组并购浦沅集团均获得了良好的效果。在自身规模化发展的同时，中联重科还推动了行业生态链条上其他市场主体的共同繁荣。在其周边形成了上百家活力的中小配套企业群，每年为其配套金额数以亿计。据统计，仅在长沙就拥有三家上市公司、29家规模以上配套企业，年产值过600亿元，形成了一个颇具规模的建设机械产业集群。

    2004年，中联重科营业激增至33.8亿元。2005年，中联重科股权分制改革基本完成，企业引进了联想弘毅作为战略投资者，为公司理顺内部管理体制、构建在技术、资本、市场、管理等方面与全面对接、具有中联特色的事业部运营模式打下了扎实的基础。同时，企业成为一个国有相对控股、股权多元化的上市公司，由此完成了由科研院所向化企业的转变。
中联重科的产业发展战略是“产业链中间裂变，上下延伸”为核心内涵的“核裂变”战略。具体来说，就是以产品组团，从母体裂变出的多个专业化公司，并以之为载体，引入品牌、技术、资本进行多层级股份化改造和化运作，力求构建一个产权体系科学的建设机械企业群。

    目前，中联重科已形成了混凝土泵送机械、工程起重机械、建筑起重机械、路面机械、城市环卫机械等二十个专业性公司，实现产业主体的裂变；同时，他们已将产业链向上延伸至各关键零部件的供应环节，向下延伸至施工设备实物租赁、融资租赁等产业链终端，并对整个产业链资源进行有效整合，增强对产业链的控制力，形成一个完整的建设机械产业链上的利益共同体。通过实施“核裂变”战略，以中联作为控股主体，拖动多个品牌，实现向化企业的根本性转变。2008年9月，中联重科成功收购第三大混凝土机械制造商意大利CIFA公司，一举成为混凝土机械行业的，走出了其打造化建设机械产业集群的*步。

    中联重科正在坚持自主创新的道路上焕发着勃勃生机。近几年，公司先后完成重大科研和新产品课题645项；完成九五、十五、“十一五”和863等国家重点科技攻关课题25项；完成专题55项；先后主持、参与了国家、行业标准的制修订300多项，继续履行行业技术进步方面的重要职能。未来五年内，中联重科40%的产品将以自主品牌销往海外市场。再用5－10年的时间进入建设机械和工程机械企业前。