案例丨用数字化锁住效益！管家婆工贸ERP让这家汽配企业效率成本双优化！

在汽配制造领域，订单定制化、零件繁杂、成本难控是普遍难题。青州市胜通汽车配件有限公司（以下简称：胜通汽配）深耕行业17年，是汽车锁、电动车锁等领域的头部企业。

精细化管理之困

胜通汽配产品涵盖8大类，服务多家车企及售后市场。业务扩张下，管理问题凸显：生产上，零件超千种，定制化订单多，人工排期易延误；库存方面，采购频繁、存放无序，领料丢失、积压缺货并存；成本统计依赖手工，销售毛利计算不准，影响定价与利润分析；决策时，缺乏实时数据，调整生产计划效率低。面对这些生产与管理挑战，胜通汽配引入管家婆工贸ERP系统，开启数字化转型。

管家婆工贸ERP解决方案

零件与库存：精准可控

系统对千余种零件统一编码分类，规划库房存放区域，领料审批减少丢失。实时库存追踪功能，让管理者随时掌握库存水平，自动预警滞销品。MRP运算根据订单与库存生成采购计划，避免盲目采购，确保生产不缺料、库存不积压。

生产与订单：智能调度

针对定制化订单，系统快速生成BOM，明确零件规格用量，减少生产错漏。生产进度全程记录，管理者可实时监控，及时调整排期。计件工资与系统自动关联，减少统计误差，提升员工满意度。

财务与决策：数据驱动

业务财务一体化，自动对接数据生成对照表，销售毛利计算误差率降低90%。多维报表实时生成，管理者能快速定位高成本环节。基于数据，企业可合理制定生产计划，如依库龄分析调整采购策略。

汽配行业精细化管理要求高，传统方式难支撑增长。管家婆工贸ERP让胜通汽配实现了从‘经验驱动’到‘数据驱动’的转变，提升了客户满意度与企业的利润空间。