王洪艳：“精益生产”模式提升竞争力

　　之后经过几年的探索，王洪艳接触到丰田的“精益生产”（LeanProduction）模式。她发现这个模式能够大化地实现资源利用，大程度地消除浪费。一直以来，很多中国制造 业企业的成长是以巨大的浪费为代价的，成本高，质量低。相比之下，很多日本制造业企业的高速增长只用了极低的代价来换取，丰田就是其中的代表。
　　
　　“打个简单的比方，中国企业脚下踏着黄金，怀里搂着黄金，但是左手搂过来，右手又给扔掉了。而丰田却是左手挣回来黄金，右手又给周转起来。”王洪艳说道，“如果我们的制造业能够借鉴丰田的生产方式，就能在低成本、高品质的模式保证下慢慢做起来了。”
　　
　　王洪艳十分推崇《精益思想》一书。该书作者詹姆斯·沃麦克在研究了丰田的生产模式之后，把其实际生产中积累的经验上升到理论高度，归纳出了让制造业在低成本、高品质的模式下实现增长的方法。
　　
　　“我们应当把这种模式借鉴过来并与本土文化相结合，从而形成独特的企业管理模式。这样，中国的制造业才能真正实现可持续发展。”王洪艳认为。
　　
　　制造业困境
　　
　　过去30多年，中国制造业发展迅猛，创造的GDP从1992年的1.02万亿元增至2012年的20万亿元，目前已占全部GDP的40%，实现20年增长19倍，并由此使中国成长为全球“制造大国”。
　　
　　然而，飞速的增长中潜伏着隐患。当前中国制造业存在的突出问题是缺乏关键技术，结构矛盾较为突出，新技术、新产品的研制也是短板。目前，科技对中国经济增长的贡献只占30%，远逊于国外。
　　
　　目前中国制造业核心技术的获得总体上是以跟踪模仿为主，缺乏自主创新；生产过程也是以产品组装为主，缺乏功能创新；产品结构更是以系统集成为主，缺乏关键部件攻关，这些正是中国制造业产业链面对的严峻形势。与此同时，国内制造业的管理也存在过于粗放、劳动生产率低、缺乏全球化运营和管理经验等问题。
　　
　　王洪艳表示：“现在全球提出回归制造业，美国提出工业3.0。这不是传统制造业的回归，而是科技含量高、成长性好的实业的回归，尤其是与互联网、物联网智能制造结合的回归。很多项目已经立项，政府也出台了很多政策鼓励转型。”
　　
　　以IBM为例，当年IBM将PC业务卖给中国的联想集团之后，就不再挣辛苦钱，而是悄然开始了产业创意化革命。当中国企业关注太阳能、风能、核能、地热能、生物质能等这些新能源的大概念时，IBM却在精心研究解决传统电能在输送过程中的损耗这样的小问题。但正是这个小问题的解决，使全美现存的电力行业的净利润增加了7%。现在IBM正在向“智慧城市”领域进军，已经从IT业的制造商华丽转身为美国智慧产业的领头羊。
　　
　　王洪艳指出，改革开放30多年来，中国制造业仍处于形成平台的过程中，还没有完成从2.0到3.0的转型，有些甚至还停留在从1.0到2.0转型的过程中。中国经济要真正实现转型，制造业面临着双重压力和挑战。“一方面，要补上被发达国家落下的课；另一方面，要冲刺转型升级。在这个过程中，既不能一窝蜂地向前乱跑，又不能不正视存在的问题。”王洪艳分析。
　　
　　作为制造业大国，低廉的劳动力成本、慷慨的自然资源和土地供给、投桃报李式的招商引资理念等等，一直是支撑中国制造业高速发展的核心要素。目前全球制造业的发展趋势已经发生了很大变化。数据显示，近年来，美国工人的工资增长2.8%、生产效率增长20%，中国工人的工资增长了20%，而生产效率只增长了0%～5%。2011年美国波士顿咨询公司发表的一份报告指出，美国制造业的成本正在大幅度降低，到2015年中国制造业的成本将只比美国低5% ～10%，中国制造业将完全丧失竞争力。