王洪艳：“精益生产”模式提升竞争力

　　推进精益管理和精益制造是当今制造业转型升级的重要话题。国外的企业不仅在制造方面追求精益，在技术改善方面同样如此。“它们的工程师动手能力都很强，总在研究办法、措施和技术手段，制造一些新工具来使产品尽善尽美，给客户提供更多的附加价值，客户使用它们的产品会有一种很享受、很舒服的感觉。”
　　
　　当前，制造业已经进入由粗放管理到精细化管理的新时代，也迎来了从单打独斗到合力共赢的新时代。中国企业需要的不是恶性竞争而是高度竞合，应当在整合资源中发挥各自的核心优势。
　　
　　王洪艳领导的爱波瑞管理咨询集团公司拥有四大产品：咨询、培训、论坛和信息化，其使命是为制造业的发展创造价值。成立至今，爱波瑞的这一理念一直不曾改变。王洪艳表示，未来还将坚持在这条路上走下去，并陪伴“中国制造”走向“中国创造”。
　　
　　“摸索了这么多年之后我们发现，如果单单把精益生产模式理解为现场改善，是不足以让企业真正建立起自己独特的管理模式的。它应该被运用到整个价值链，从技术研发、采购、生产到销售，还包括供应商的整个供应链。”王洪艳表示。
　　
　　关于爱波瑞未来的成长，王洪艳表示：，要加强爱波瑞研发中心的力量，不断借鉴的咨询行业同行的经验。同时，要不断借鉴全球的制造业管理理念，结合中国本土文化进行转换后再推广给客户。第二，爱波瑞要充实自己的精益管理学院的力量，让精益管理学院真正变成培养制造业人才的摇篮。
　　
　　“未来几年，我们计划在行业内建立100家道场，在为企业提供精益化管理培训的同时，也帮助它们引入合格的战略投资者和产业基金管理者，并使联盟真正成为助力制造业腾飞和壮大的佳平台，与企业一道共同打造中国制造业光辉灿烂的明天。”