王洪艳：“精益生产”模式提升竞争力

　　其次，企业外部层面。在这方面，还需要借助专 业的中介平台来为投资方和生产方创造更多的对接机会，从而实现资本与实业的紧密联合。王洪艳表示，只有真正实现“制造业”与“资本界”的联合壮大、互利共赢，才能支撑中国制造业从单纯的“制造”向“创造”快速转型。
　　
　　“如果能把握住这次转型升级的契机，中国制造业就能加快获得产业升级与财富倍增的双重效益。”王洪艳说。
　　
　　目前，王洪艳正在筹划设立一只专注投资制造业的产业投资基金，“受一些制造业企业老板的委托，我们希望创建一只能对制造业转型升级发挥重要作用的基金。打算交给专业的基金团队来做，现在还在准备过程中。”
　　
　　谈到设立基金的初衷，王洪艳表示，虽然大家意识到制造业是各产业的基础，但真正投身传统制造产业的基金还是很少，大家更喜欢把钱投资在回报比较高的领域，比如金融、房地产等。发起这个基金，目的就在于扶持成长型的、有一定科技含量的、团队致力于制造业的企业。
　　
　　“当前制造业转型升级，资金是瓶颈之一。尤其现在市场竞争比较激烈，加上经济增长放缓，导致企业的资金压力非常大。现在发起这样一个基金，对制造业转型升级，对未来产业机构的健康发展都非常有意义。”王洪艳表示。
　　
　　精益管理之道
　　
　　“我们在中国推广精益模式，大概是在1999年前后。当时很多人对精益生产都感到很陌生，他们会问你是从哪里舶来了这样的概念，会觉得很奇怪，很不可理解。那时候推广这个模式是非常艰难的。”王洪艳清楚地记得，刚开始的时候，推广会几乎是半免费参加的。国外企业接触这些概念比较早，因此到会的主要是在华外资企业。“国内企业参加的就很少，它们的代表都是带着好奇来听，但听过之后就会知道这种模式是他们的企业发展非常需要的。大家后来慢慢有了共识，认为精益生产是中国制造业的必由之路。”
　　
　　其实，中国企业早在改革开放初期就接触过精益思想，以一汽集团为代表的企业也推广了精益思想和方法，但绝大多数中国企业并没有将其广泛地传播与应用。精益思想真正得到中国企业的接受与应用还是近10年的事：1999～2004年，开始有部分企业倡导精益管理；2005～2008年，精益管理升温，一些央企和的民营企业开始进行初步探索；2008年世界金融危机爆发后，更多的企业在市场和成本的双重压力下，开始向内思考，精益管理似乎一夜之间便走到了“千树万树梨花开”的蓬勃发展阶段。
　　
　　相对而言，知名国企、行业领军企业更重视管理与长期效益，会有规划、有预算地改善管理；大多数中小企业更注重市场占有率和短期利益，这与其成长历史与实际发展状况有密切联系，很多中小企业起步时往往是靠投资实现扩张，对管理的重视还不够。
　　
　　王洪艳指出，把精益管理视为消费、视为品，这是观念上的误区。实际上，企业可以根据自身财力的情况，选择送出人员培训或者引入外脑来进行资源配比，实施精益管理改善。从投资的角度讲，精益是一种低投资、高回报、可持续收益的管理方式。将精益管理化，或是过度地神秘化和复杂化，都是并未真正理解其精髓的表现。
　　
　　王洪艳认为，企业要做精益管理，重要的前提有两点：一是领导的观念。无论企业规模大小，精益管理一定是“一把手工程”，领导班子首先要具有精益管理的理念和认识，才能将精益管理推行下去；二是全员参与，持续改善。精益管理一定是从上到下，每一个人要从心开始，从我做起，而且要长期坚持不懈，而不是走过场、搞运动。只有这样，才能真正打造出具有核心 竞争力的精益管理模式。